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谷倉(cāng)效應(yīng)形成的原因有哪些內(nèi)容？ 如何打破谷倉(cāng)效應(yīng)？
發(fā)布日期： 2023-07-07 09:36:38 來源： 創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng)

谷倉(cāng)效應(yīng)形成的原因有哪些內(nèi)容?

1、個(gè)人(部門)本位主義

在實(shí)際的工作中，首先要自己可以更好的活下去，才有可能幫助/協(xié)助他人更好的活下去，但某些部門的個(gè)人(部門)過度在意個(gè)人(本部門)的利益，導(dǎo)致與其他部門溝通不暢，在這點(diǎn)上問題的核心是本位主義程度的大小。

2、缺乏合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)

對(duì)許多公司來說，目標(biāo)的設(shè)定起初初衷是好的，但很快就把這個(gè)過程變成了一種自上而下的運(yùn)動(dòng)，高層發(fā)布一系列關(guān)鍵目標(biāo)，并開始推行，而不考慮如何將它們轉(zhuǎn)化成更低緯度的目標(biāo)，正是因?yàn)槿绱?，每個(gè)業(yè)務(wù)單元及其下層部門在創(chuàng)建目標(biāo)時(shí)，只同其上層組織進(jìn)行目標(biāo)對(duì)齊，卻沒有同公司內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行橫向?qū)R。因此要建立合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)。

如何打破谷倉(cāng)效應(yīng)?

1、目標(biāo)管理

企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的合理拆分，既要縱向?qū)R(自上而下的目標(biāo)分解)，更要橫向?qū)R(組織內(nèi)部各部門之間的目標(biāo)匹配)。

2、考核機(jī)制的設(shè)計(jì)

破除唯績(jī)效論，同時(shí)在部門指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程中充分考慮跨部門合作指標(biāo)的實(shí)用，由于跨部門合作合作從考核緯度來講很難定量、客觀評(píng)價(jià)，所以在設(shè)計(jì)過程中更應(yīng)該從指標(biāo)內(nèi)容的設(shè)計(jì)緯度去解決，這就需要結(jié)合第一點(diǎn)提到的內(nèi)容;

3、文化影響

這里的文化不僅僅指企業(yè)文化，更合適的說法應(yīng)該是一種“風(fēng)向標(biāo)”。鼓勵(lì)該鼓勵(lì)的，批評(píng)該批評(píng)的，且當(dāng)所有的評(píng)判原則可以保持不變，“風(fēng)向標(biāo)”就自然形成。

組織文化和正式制度必須做出切實(shí)的改變，以保障部門間協(xié)作和溝通。

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