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記者7月20日從中國(guó)航天科工集團(tuán)三院三部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三部”)獲悉，三部在不斷探索與積極實(shí)踐中在近日探索出一套IPT(Integrated Product Team，集成產(chǎn)品協(xié)同團(tuán)隊(duì))+IPD(Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的創(chuàng)新高效研發(fā)模式，為實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)注入了澎湃動(dòng)力。

“小核心”為項(xiàng)目協(xié)調(diào)鏈做“減法”

在傳統(tǒng)研制過(guò)程中需要多專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)確定的事項(xiàng)，往往需要本部管理人員組會(huì)商定。從提出會(huì)議議題到各專(zhuān)業(yè)人員聚集討論往往需要很長(zhǎng)時(shí)間，同時(shí)還存在部分參會(huì)專(zhuān)業(yè)陪會(huì)和臨時(shí)需要專(zhuān)業(yè)無(wú)法及時(shí)到達(dá)的情況，以上問(wèn)題凸顯出傳統(tǒng)研發(fā)的推進(jìn)模式效率較為低下的弊端。

為優(yōu)化研發(fā)模式，保證企業(yè)良性發(fā)展，三部創(chuàng)新性引入IPT研發(fā)模式——將耦合緊密的總體、控制、結(jié)構(gòu)、氣動(dòng)等核心專(zhuān)業(yè)人員集中協(xié)同辦公。提升了溝通協(xié)調(diào)效率，充分發(fā)揮了高效協(xié)同協(xié)作、專(zhuān)業(yè)即時(shí)聯(lián)通的特有優(yōu)勢(shì)，為三部研發(fā)模式變革打通了一條從探索到實(shí)踐、切實(shí)可行的創(chuàng)新之路。

“大外圍”為打造特色專(zhuān)業(yè)做“加法”

在傳統(tǒng)定人定崗定項(xiàng)目的矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，各項(xiàng)目任務(wù)極端飽滿，留給不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員交流的時(shí)間較少，同時(shí)不同項(xiàng)目間的重復(fù)性研究也會(huì)導(dǎo)致人力和物理資源的浪費(fèi)，人力資源與項(xiàng)目增速的需求難以匹配。

為解決上述矛盾，三部在現(xiàn)有IPT研發(fā)模式的基礎(chǔ)上，積極引入國(guó)際先進(jìn)企業(yè)所使用的IPD研發(fā)模式，促進(jìn)人力資源高效利用以及各項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展，各專(zhuān)業(yè)IPD團(tuán)隊(duì)集智共建，持續(xù)推進(jìn)以通用化、模塊化(組合化)、系列化為代表“三化”設(shè)計(jì)模式，著力將共性專(zhuān)業(yè)打造為一個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)方向明確、項(xiàng)目支撐有力、技術(shù)積累雄厚的特色專(zhuān)業(yè)。

IPD+IPT研發(fā)模式基于現(xiàn)有隊(duì)伍框架及IPT組織結(jié)構(gòu)，對(duì)集中攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化為各項(xiàng)目提供代表專(zhuān)業(yè)最高水品的最優(yōu)解決方案。(科技日?qǐng)?bào)記者 付毅飛 實(shí)習(xí)生 謝雨鯤)